领跑者的项目组织结构中由总经理负责全局质量和预算监控管理、总经理助理协助，各部门各司其职：

工程售后中心负责项目全程控制，进行项目进度、质量和预算监控管理。负责项目实施计划和项目任务分配，保证项目落实；

技术研发中心负责项目全程指导，对项目进度、质量和预算进行辅助管理，为项目实施途中遇到的问题提出解决方案；

行政管理中心负责项目后勤支持，对项目进度、质量和预算进行监控管理。部门内设备和人力资源调配，部门间资源协调，绩效和质量审核。项目实施计划和项目任务分配，项目成员绩效核定；

业务管理中心负责前期项目沟通交流、商务对接、项目后续维保沟通。

苏州领跑者能源科技有限公司始终秉承“创新、务实、诚信、和谐”的企业经营理念，以创建绿色建筑、促进节能减排为己任，极大满足客户需求，力争成为一家有社会责任感、有行业影响力和竞争力的优秀企业。